Case studies pokazują, jak nasze podejście działa w praktyce.

Primulator potrzebował stabilnego controllingu finansowego, który zapewni terminowe raporty dla zarządu i międzynarodowej grupy, przy zachowaniu wysokiej jakości danych. Wspólnie z zespołem Banach Outsourcing uporządkowano cały proces: od pozyskiwania danych, przez walidację i analizy, po cykliczne raportowanie zarządcze.

Nidec stanął przed typowym wyzwaniem rosnącej firmy produkcyjnej: jedyna kadrowa odchodzi na emeryturę, system kadrowo płacowy jest przestarzały, a dokumenty funkcjonują głównie w wersji papierowej. Banach Outsourcing przejął obsługę kadr i płac, wdrożył nowy system Merit oraz portal pracowniczy, porządkując procesy i odciążając firmę w kluczowym momencie.

BDK Kasprzak zgłosił się z konkretnym sporem z inwestorem na dużym kontrakcie budowlanym. Firma miała doświadczenie techniczne i rzetelnie realizowała roboty, ale w zespole projektowym brakowało stałego wsparcia prawnego i administratora kontraktu. Banach Outsourcing najpierw przejął prowadzenie sporu, a następnie pomógł przebudować sposób zarządzania kontraktami tak, aby roszczenia były wyjątkiem, a nie stałym ryzykiem biznesowym.

IRBUD zgłosił się jako jeden z głównych podwykonawców na dużej inwestycji, z zarzutami ze strony zleceniodawcy i zatrzymanym wynagrodzeniem za wykonane roboty. Zadaniem Banach Outsourcing było uporządkowanie stanu faktycznego, zbudowanie wiarygodnej „historii budowy” i przeprowadzenie trudnych, wielomiesięcznych negocjacji. Efekt: odzyskanie 80% dochodzonych kwot i bezpieczne domknięcie relacji z kontrahentem.

Sieć restauracji Barista z dnia na dzień została bez osoby odpowiedzialnej za kadry i płace, przy prawie 400 osobach do rozliczenia i dziesiątkach umów zleceń. W ciągu krótkiego czasu przejęliśmy proces, uporządkowaliśmy zbieranie czasu pracy i zautomatyzowaliśmy naliczanie wynagrodzeń, skracając obsługę jednej lokalizacji nawet o kilka godzin miesięcznie.