Pomagamy wprowadzić w firmie lean management oparty na założeniach Toyota Production System.
Koncentrujemy się na eliminacji marnotrawstwa, stabilności procesów i ciągłym doskonaleniu, tak aby optymalizacja procesów biznesowych przekładała się na realne wyniki, a nie tylko na hasła w prezentacjach.
Lean management traktujemy jako praktyczny sposób zarządzania firmą, a nie zestaw pojedynczych narzędzi. Najpierw patrzymy na całość systemu zarządzania i przepływ pracy, dopiero potem dobieramy konkretne metody.
W ramach usługi:
1) mapujemy procesy i przepływy wartości z wykorzystaniem VSM
2) analizujemy sposób organizacji pracy w biurze, na produkcji lub w usługach
3) identyfikujemy straty: nadprodukcję, zbędny ruch, oczekiwanie, nadmierne zapasy, poprawki
4) projektujemy proste standardy pracy oraz tablice celów i wskaźników
5) wykorzystujemy narzędzia takie jak 5S, Gemba walk, takt time, spotkania operacyjne
Celem jest wysoka wydajność, stabilne terminy, mniejsze koszty i kultura ciągłego doskonalenia, a nie jednorazowa akcja porządkowa. Lean management jest naturalnym przedłużeniem analizy procesów biznesowych i podstawą do dalszej optymalizacji procesów biznesowych, automatyzacji i digitalizacji.
Na początku identyfikujemy procesy o największym wpływie na wynik i terminowość. Prowadzimy obserwacje pracy w gemba, warsztaty z zespołami oraz przegląd danych operacyjnych. Na tej podstawie tworzymy mapę stanu obecnego, listę głównych źródeł strat i wstępne wskaźniki do monitorowania.
Następnie:
Przygotowujemy także plan 90 dni, który pokazuje, jakie zmiany można przeprowadzić od razu i jak je zmierzyć. Z perspektywy zarządu lean management oznacza bardziej przewidywalne wyniki, mniejsze uzależnienie od „gaszenia pożarów”, lepsze wykorzystanie zasobów i zespół, który zna swoje role w procesie ciągłego doskonalenia.
Lean management sprawdza się wszędzie tam, gdzie powtarzalne procesy decydują o wyniku i terminowości.

Jeśli chcesz uporządkować tę usługę w swojej firmie i przekazać ją w ręce doświadczonego zespołu, skontaktuj się z nami. Pokażemy, jak możemy przejąć ten obowiązek i włączyć go w szerszy model współpracy.