Przejście od centrum kosztów, do centrum zysku.

Wyniki Europejskiego Badania Praktyk i Trendów HR („Barometr HR”) autorstwa Aon Hewitt, od kilku już lat wskazują na istnienie luki między nowymi oczekiwaniami, jakie zarządy firm stawiają szefom działów HR, a rzeczywistymi efektami pracy tych działów.

Konieczność przejścia od „myślenia perspektywicznego”
do podejmowania „działań systemowych”.

Nowe zadania, o jakie w ostatnich latach wzbogaciła się rola i zakres działań menedżerów HR, oznacza konieczność przejścia od „myślenia perspektywicznego” do podejmowania „działań systemowych”. Jednak skąd zyskać pewność, że ma się już wystarczająco szeroki ogląd rzeczywistości, pozwalający na pełne zaangażowanie się w strategiczne założenia biznesowe, bez narażania się na utonięcie w powodzi problemów kadrowych – o co nie trudno w przypadku zarządzania personelem? Eksperci mówią o potrzebie nacisku na dwa aspekty: wyniki oraz oszczędność.

HR Management

Wspieramy naszych klientów w obszarze zarządzania kapitałem ludzkim, wykorzystując naszą wiedzę i doświadczenie. Poprzez całościowe podejście do kształtowania potencjału personalnego, zwiększamy konkurencyjność naszych klientów. Przyjmujemy różne punkty widzenia, aby dostrzec mocne strony oraz faktyczne przeszkody w obszarze personalnym. Dzięki temu nasze rozwiązania dopasowane są do potrzeb i potencjału danego przedsiębiorstwa, przy uwzględnieniu jego
specyfiki, wielkości oraz etap rozwoju.

Badanie opinii i satysfakcji pracowników

Pracownik w przedsiębiorstwie jest kluczowym ambasadorem firmy w relacjach zewnętrznych oraz źródłem pomysłów, kreatywności, ale również oporu. Każda firma, niezależnie od wielkości oraz branży, powinna być zorientowana na opinie oraz poziom satysfakcji pracowników.

Pomagamy firmom w pozyskaniu informacji od pracowników
poprzez zaplanowanie, zorganizowanie i przeprowadzenie
badania opinii i satysfakcji pracowników.

Dzięki temu decydenci w firmie otrzymują
obiektywne oceny pokazujące pełne
i aktualne informacje o:

Zarządzanie kompetencjami i wiedzą

Kompetencje pracowników stanowią źródło przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstw w społeczeństwie opartym na wiedzy. Jednakże efektywne zarządzanie kompetencjami stanowi prawdziwe wyzwanie dla większości osób zarządzających organizacjami.

Razem z naszymi klientami przygotowujemy opisy stanowisk, aby na ich podstawie zbudować optymalny profil kompetencyjny dla każdego stanowiska pracy. Dzięki temu decydenci otrzymują informację na temat tego, jaką wiedzę, doświadczenie, ale również postawę, powinien reprezentować pracownik na danym stanowisku. Pomagamy kierownictwu firmy jak najefektywniej wykorzystać potencjał zatrudnionych pracowników oraz ukierunkować ich rozwój.

Wiedza

Jest często tym zasobem w przedsiębiorstwach, który pozostaje wyłącznie w głowach pracowników. Transfer wiedzy i doświadczeń jest okazjonalny i w niewielkim stopniu uporządkowany. W gospodarce, w której przede wszystkim liczy się wiedza, pomysł i szybki przepływ informacji, zarządzanie wiedzą staje się priorytetem. Naszym zadaniem jest pomóc naszym klientom w przygotowaniu rozwiązań, które będą służyły gromadzeniu i wykorzystywaniu wiedzy dostępnej w organizacji.